歲末年初是安全生產的關鍵時期，為進一步提升全員安全防范意識和應急處置能力，1月21日下午，集團組織開展歲末年初安全管理專題工作會議，各項目負責人、安全主管、安全員等參加。

集團副總裁包純南在會上肯定了各項目部全年的安全管理工作，并對所有管理團隊的付出表示感謝。包總表示，盡管成績可喜，但在行業(yè)檢查、集團日常檢查、業(yè)主反饋中，還存在著一定的問題，需要不斷改進與提升，尤其是在歲末年初，對整個安全管理的考驗都非常大，要求各項目部嚴格按照集團發(fā)布的冬季施工措施各項要求執(zhí)行，重點關注深基坑、高支模等危大工程管控，做好臨時用電、消防安全、揚塵防治等工作；要全面推行安保碼和機械智管平臺等信息化手段，督促現(xiàn)場安全隱患的整改閉合；要強化高處作業(yè)、密閉空間、臨邊防護、作業(yè)面的專人看護等，提升現(xiàn)場的安全管理水平，守護集團與項目部的核心利益。

集團工程管理部經理趙忠有主持會議，并在會上強調，各項目管理人員務必要認清形勢，保持“歸零心態(tài)”，無論過往安全工作成效如何，均要高度審視當前隱患，精準研判冬季施工、防高墜防物體打擊等關鍵環(huán)節(jié)的風險點；要扛起責任，守牢“最后一道防線”，將隱患排查措施抓實抓細，堅決堵住安全管理漏洞；要嚴明紀律，確保“萬無一失”，對違規(guī)作業(yè)、敷衍整改等行為嚴肅追責問責，以鐵的紀律保障安全生產大局穩(wěn)定，為全年工作平穩(wěn)收官、新年工作良好開局筑牢堅實安全屏障。

集團安全工程師楊仁炳緊扣歲末年初安全生產工作特點，聚焦冬季施工核心要點，防高墜、防物體打擊專項治理和春節(jié)前施工安全管控三大關鍵領域，為參訓人員上了一堂內容詳實、針對性極強的安全課。

培訓指出，冬季氣溫低、晝夜溫差大，易出現(xiàn)路面結冰、人員與物料易滑落等問題，尤其是春節(jié)臨近，人員流動頻繁、思想易松懈，各項目管理團隊必須強化施工現(xiàn)場全過程管控，常態(tài)化開展危險源辨識與管控工作，定期開展隱患排查治理，做到早發(fā)現(xiàn)、早預警、早處置，從源頭上杜絕安全事故發(fā)生。